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贴片工厂如何运用5W1H分析法解决SMT贴片加工生产中的问题

SMT贴片加工的应用领域十分广泛,不管是汽车电子产品,医疗电子,工控设备,手机平板还是现在火热的无人机产品,都会需要到SMT贴片加工来给设备的控制板进行电路集成,而贴片加工的质量将会直接影响到设备产品是不是能平稳运作,今日英开创电子器件给大伙儿介绍一下怎样剖析处理SMT贴片加工生产难题的构思。


SMT贴片加工分析问题关键从下列层面下手:

1、搜集資源—-关键指数据信息,分析问题时,材料是不可或缺的因素,务必立即、精确地搜集合理、有效的材料,将材料开展分类、梳理,各自对其开展剖析。

2、方法—– 常见的方法有5W1H分析法、 5W2H分析法、5M1E三种,以下解读:


什么叫5W1H分析法?

5W1H分析法也叫六何分析法,是一种思考方法,还可以说成一种造就手法。是对选中的新项目、工艺流程或实际操作,都需要从缘故(何因why)、目标(任何what)、地址(何处where)、時间(什么时候when)、工作人员(谁人who)、方法(何法how)等六个层面提问问题开展思考。这类看起来很好笑、很天确实讯问和思考方法,可使思考的內容推进、专业化。实际以下:

1、Why ——为何?为何要那么做?原因在哪?原因是什么?导致那样的結果为何?

2、目标 (what) 企业生产哪些商品?生产车间生产哪些零配件?为何要生产这一商品?能否生产其他?我究竟应当生产哪些?比如假如如今这一商品不赚钱,换一个盈利高的。

3、场地 (where) 生产是在哪儿干的?为何偏要要在这个地方干?换一个地区可不可以?究竟应当在哪儿干?这也是挑选工作场所应当考虑到的。

4、時间和程序 (when) 比如如今这一工艺流程或是零部件是在什么时候干的?为何要在这个时候干?能否在别的情况下干?把后工艺流程提及前边可不可以?究竟应当在什么时候干?

5、工作人员 (who) 如今这一事儿到底是谁在干?为何要使他干?假如他既逃避责任,性子又非常大,是否能够换本人?有时换一个人,全部生产就有起色了。

6、方法 (how) 方式也就是加工工艺方法,比如,如今我们都是如何干的?为啥这类方法来干?是否有其他方法能够干?究竟应当如何干?有时方法一改,产业生态圈便会更改。

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