辽宁省沈阳市浑南区长青南街135-12号
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SMT工厂目标管理强调目标的具体化，量化的目标正是目标具体化的体现。这 里介绍一个管理项目的概念。所谓管理项目，就是用数据反映的某一方面 的管理状况。举例来说，为了了解车间的生产效率，我们可以定义一个 “生产效率”的定义，其主要内容是企业施工时间的产出率总数，则“生产效率”就 是一个管理项目。一样，为了更好地知道职工的可靠性，能够 理解一个“辞职 率”的定义，其主要内容是月辞职总数占总人数的百分数，则“员工流失率”也是 一个管理项目。
别的如不产品合格率（欠佳品件数：总件数）、按时交货率 （按时交货批数：应交货批数）、账物不符合率（不符合件数：总件数）、原材料存货周转率（上月末原材料库存量额度 本月应用额度）、机器设备均值常见故障间距 時间（运作時间累计-常见故障频次）、消费者投诉覆盖率（解决件数 举报件 数）这些，全是管理项目。坚信阅读者还能够列举许多。进行总体目标管理主题活动，是因为对现况多方面改进，在原有根本上开展提 高，以到达持续提升企业运营管理水准的目地。
要对现况多方面改进，最先 要掌握现况，了解目前的水准，管理项目的设定便是因为对现况开展精确 的把握。根据管理项目，以细化的指标值体现出管理情况，就得到精确把握 目前水准、存有的差别、改进的核心点，及其期待实现的水准。
SMT工厂管理项目为目的的安装给予了根据。未创建健全管理项目的公司，在实行总体目标管理 的运动中应需注意管理项目的设定。管理项目为公司恰当点评单位的工作给予了根据。拥有管理项目，就 能够 依据管理项目是否在良好的角度转变，来点评单位的工作销售业绩，而 并不是光凭领导干部的客观印像。领导干部光凭主观性印像来分辨工作销售业绩，会导致员 工在领导干部眼前勤奋主要表现，而不关心工作是否真真正正合理。管理项目使公司 依据結果而不是依据全过程来点评工作销售业绩，进而有助于确保工作的合理性。
除开规定单位有比较稳定的管理项目外（如生产效率、不产品合格率、账 物不符合率、员工流失率这些），在总体目标管理主题活动中，对于一项工作，还能够通 过设定管理项目的方法来点评此项工作的最后进行状况。例如，在单位的 上半年度总体目标中，有一项工作是ISO 9000管理管理体系的导进。那样，能够根据 设定获得资格证书的時间、学习培训内审员总数、资询花费等管理项目来点评此项 工作是不是实现了预期目标。管理项目是开展量化分析管理的一个很实用的专业术语，总体目标管理的高效运用 离不了管理项目的设定。
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